Lehraufträge / Dozententätigkeit
Für Hochschulen, Universitäten und sonstige Bildungsträger in ganz Deutschland biete ich Vorlesungen/Schulungen an.
Der Schwerpunkt meiner diesbezüglichen Tätigkeit liegt beim Thema „Personalführung für (zukünftige) Führungskräfte“.
Seit April 2020 bin ich als Lehrbeauftragte bei der Hochschule Hannover, Fak. II – Bioverfahrenstechnik beschäftigt.
Studierende, die dieses Wahlpflichtfach belegen, gehören zum Masterstudiengang als Milch- und Verpackungstechnologen.
Die Vorlesungen beinhalten 5 Module à ca. 5-6 Stunden mit einer einstündigen Prüfung zum Abschluss.
Weitere FH und Hochschulen sind mittlerweile hinzugekommen: Hier unterrichte ich in Tagesseminaren mit nur einzelnen Themenblöcken für die Studenten (Master- und Doktoranden), ohne Prüfung.
Da das Thema „Personalführung“ ein sehr praktisches Thema ist, flechte ich in die theoretischen Vorlesungen auch sehr viele praxisnahe Übungen ein, die sich aus Elementen der einzelnen Themenblöcke, sehr vielen Praxisbeispielen aus meinem beruflichen Werdegang und bereits gemachten Erfahrungen der Studenten zusammensetzen.
Die Praxisbeispiele werden in Rollenspielen und Diskussionen bearbeitet. Gesprächsführungstechniken werden ergänzend eingebunden und praktisch geübt.
Die Kurse finden nach Absprache als kompakter Wochenendkurs, als Wochenkurs oder aber über mehrere Wochen verteilt mit ca. 3-5 Schulstunden/Woche statt.
Weitere Themen aus dem Bereich Personal biete ich auf Anfrage ebenfalls gerne an.
Zusammenfassung Themenblöcke „Personalführung“
Modul 1 – Führung Allgemein
1.1 Menschenbilder und Organisationsverständnis
1.2. Definitionen und Begriffserklärungen
1.3 Entwicklungen in der Führungsforschung
1.3.1 Eigenschaftstheorien
1.3.2. Verhaltenstheorien
1.3.3. Kontingenztheorien
1.3.4 Systemansatz
1.4 Führung als Einflussnahme
Modul 2 – Führung der eigenen Person
2.1 Selbstmanagement
2.1.1 Persönliche Ziele und Vision
2.1.2 Rollenvielfalt und Rollenkonflikte
2.2 Selbstorganisation
2.2.1 Zeitmanagement
2.2.2 Stressmanagement
2.2.3 Problemlösetechnik
2.2.4 Entscheidungsverhalten
2.2.5 Delegation
Modul 3 – Führung von Individuen
3.1 Psychologie der Führung
3.1.1 Persönlichkeit
3.1.2 Motivation
3.1.3 Wahrnehmung
3.1.4 Attribuierung
3.1.5 Lernen
3.2 Führungsinstrumente
3.2.1 Kommunikation
3.2.2 Mitarbeitergespräch
3.2.3 Feedback
3.2.4 Zielvereinbarung
Modul 4 – Führung von Teams
4.1 Einführung
4.1.1 Begriffsbestimmungen
4.1.2 Rollen im Team
4.1.3 Vorteile der Arbeit in Teams
4.2 Teamentwicklung
4.3 Konfliktbewältigung
4.4 Moderation
4.5 Leistungsstarke und -schwache Teams
Modul 5 – Führung in Organisationen
5.1 Begriffserklärungen und Rahmenbedingungen
5.2 Veränderungen – Widerstand
5.3 Gestaltung von Veränderungsprozessen
5.3.1 Drei-Phase-Modell von Kurt Lewin
5.3.2 Lernkurve der Veränderung
5.3.3 Beispiel Change-Management
5.4 Exkurs Agiler Führen